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新东方2016财年东南区管理培训圆满落幕

时间:2021-05-05 04:12 点击次数:
 本文摘要:在新东方,一句话仍然广为流传。这句话是训练是最差的福利。 3月29日,杭州一年中美丽的季节,伴随着春暖花开,小伙伴们进入了4天的新东2016会计年东南区管理训练。这次训练被称为阵容非常奢侈!训练参加了新东方杭州、宁波、温州、南昌、福州、厦门六所学校的管理者,更重要的是我们的新东方男神天团。

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在新东方,一句话仍然广为流传。这句话是训练是最差的福利。

3月29日,杭州一年中美丽的季节,伴随着春暖花开,小伙伴们进入了4天的新东2016会计年东南区管理训练。这次训练被称为阵容非常奢侈!训练参加了新东方杭州、宁波、温州、南昌、福州、厦门六所学校的管理者,更重要的是我们的新东方男神天团。新东方教育科学技术集团社长俞敏洪、新东方教育科学技术集团副社长、东南地区社长、新东方杭州学校校长杨鹏、新东方南昌学校长王晓峰、厦门学校长吴晓飞、福州学校校长姚振华、温州学校长杨涛6位构成的男神天团分别提供了精彩的训练内容。俞敏洪:坚决正确,坚决正确行动的3月31日上午的训练中,俞敏洪先生在短短40分钟的讲话中,给新东方管理者们带来了无数的灵感。

俞先生在新东方的可持续发展问题上明确提出不以收益和利益为评价指标,全心全意提供教育质量、教育产品和教育服务,回归教育本源的教育负责管理,对儿童教育渠道负责管理的老师们爱教育感情,坚决正确校长们干货共享时间新东方杭州学校校长杨鹏老师说:管理是明确提出问题,不是得出答案,而是高手回答正确的问题,不是错误的答案,管理者必须培养自主自学的能力,二十一世纪是知识经济的世纪,作为管理者,头脑不能懒惰!杨鹏老师从几个结论、几个习惯、几个逻辑、系统思维四个方面进行了系统的说明,在训练中建议管理者建立数字意识和经营意识,加强有效的交流。新东方南昌学校校长王晓峰老师:多读书!不读书,不逆猪慢慢变革!不转型,不麻木。王晓峰老师从培养人才的角度明确提出了他的意见:弯曲前30%的低水位优秀人才,培养50%的中水位优秀人才,出局后20%的低水位优秀人才。

低水位优秀是指能力、思维、结构性的人才对中水位人才要避免长处,长处是人岗给予的,短处是标准化的人柴不一定知道是人柴,人岗位的错误和动力点不明确也不会导致人柴。新东方南昌学校校长姚振华先生说:管理是通过他人实现目标,通过实现目标实现他人。管理的本质是力量,领导的本质是力量,工作中向上司借力,向同级借力,向下级借力。

姚振华老师的训练主题是他多年来的管理所学共享,他通过管理的定义、管理的说明、管理的所学三个方面,融合了新东方工作的具体内容作为例子,给所有说的管理者带来了很多管理干货。新东方厦门学校校长吴晓飞先生说:未来发展四项基本红利,深入切断各版本的数据平台,创建顾问式能力和工作方法,构建非常简单的平台化教师管理,创建学生强烈的信赖关系圈。

吴晓飞老师的训练内容从宏观到细节,有案例、数据、分析,给参加训练的老师们带来了总结问题的想法。你听他的时候有回声,他离开的时候有思考。俞先生和各地区学校校长的训练结束后,新东先生在朋友圈写了这句话。

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为了进一步扩大训练内容,这次特别开展了业绩会面和高效团队建设的特别训练,这个内容使训练的老师们以3人为团队,各自发挥着不同的团队作用,模拟现实情景进行交流和对话,这个训练使管理者能够进一步提高工作中的会面能力,发现自己能够改善的方面。


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